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            400-887-2229

            人才招聘

            Personnel recruiting

            人才政策

            Talent Policy

            廣東豪美新材股份有限公司立足長遠發展,我們圍繞戰略目標和發展方向,以開闊的人才視野,提出“人本”、“能本”雙人才理念,即員工是公司最大的資本和財富,專注于員工能力與知識的提升,人力資源和人才價值的發掘;我們持續投入資源,以優越的環境和機制,培養未來型人才,實現企業人才的長遠收益。

            一、建立人才引進、培育長效機制,搭建員工成長平臺。

            加強對人才的引進和培養力度,為人才成長提供廣闊的發展空間。完善培訓機制。從企業發展實際需要出發,制訂了詳盡的培訓計劃,建立起職工培訓的長效機制。

            二、提供員工成長空間,激發員工工作熱情。

            堅持任人唯賢、因才適用,有為就有位,只要有能力有水平就提拔重用。大膽啟用想做事、能做事、做成事的員工,通過完善本人報名、部門推薦、民主評議、任前公示、業績考評等程序,實現了公平、公正、公開,激發員工的競爭意識和奮發向上的意識。

            三、提供良好薪酬待遇,保障員工勞動權益。

            公司依法與工會簽訂《集體合同》、《工資集體協商合同》,按政策逐步落實勞動保險,與員工形成平等合作的關系,使職工的勞動權益得到切實充分保障。公司建立了合理規范的薪酬管理制度,確保薪酬能充分體現員工的勞動價值,實現企業與員工的互利共贏,實現了員工與企業的發展成果共享。

            四、提供良好工作條件,構建和諧企業氛圍。

            為員工免費提供良好的食宿條件,著力改善員工的工作條件和環境,使員工能夠實現體面工作。通過豐富的文體活動和文化生活,構建起和諧的企業氛圍,使員工能夠舒心的工作,快樂的生活。

            后備人才選拔、培養、聘任管理規定

            后備人才的選拔、培養、聘任是人力資源開發的重要一環,是關系到企業長期發展戰略的大事,要建立選拔和培養機制,規范管理程序,建立后備人才庫,為公司培養和儲備大批后備管理人員,滿足生產經營人才需求。特制定本管理規定。

            一、指導思想、目的意義

            1、指導思想。后備人才培養要以建立科學完善的后備人才選拔培養管理機制,打造創新、高效、規范、和諧的企業管理體系,建立一支德才兼備、高效文明的企業管理團隊為指導。要立足長遠,著眼未來,為實現公司的“立足國內,面向世界,做強做大企業”的戰略目標而奮斗。

            2、目的意義。通過建立完善的人才選拔培養管理程序,減少選聘管理人員的片面性和盲目性,加快管理人員培養的速度,提高管理人員的素質。通過建立后備人才庫,全方位、多層次、高效率培養各崗位管理人才,有效的滿足公司生產經營人才需求。實現公司的人才戰略,提高勞動生產率。

            二、內部選拔后備人才的標準

            內部選拔后備人才,要堅持德才兼備的原則,只有熟練的業務技能和管理才能,沒有良好的思想品德和職業道德,也不能被選拔為后備人才。具體選拔標準有六條:

            1、入廠工作試用期滿,中專以上文化,年齡45歲以下,具備從事管理工作的身體素質和反應能力。

            2、思想正派,品德高尚,為人和藹,愛崗敬業,遵守國家的法律法規,敢于同違法亂紀和違反廠規廠紀的行為作斗爭。

            3、有強烈的事業心和責任感,實行人性化管理,愛員工就是愛豪美、視員工如親人。吃苦在前、享受在后,做員工的楷模。

            4、帶頭學習和鉆研業務,注重管理技巧和管理知識的學習,有一定的管理基礎和經驗,并能做到理論與實踐相結合。

            5、做事講原則,公平、公正、公道的處理一切事情,清正廉潔,不徇私情,不亂拉關系,不搞小團體,團結全體員工,在員工中有較高威望。

            6、帶頭遵守公司的各項規章制度,嚴格按管理程序實施。要樹立科學的發展觀,發揚企業主人翁精神,以廠為家,弘揚良好的企業文化。

            三、構建人才培養的平臺

            選拔和培養后備人才,須樹立長期的人才培養戰略,要從管理組織架構上構建人才培養平臺,培養后備干部。為此,在條件許可的情況下,要在公司、部門、車間三個層面上增設助理崗位,培養第一梯隊后備管理人才,這些崗位的設置,為后備人才提供學習鍛煉的機會和平臺,并作為培養各級管理人員的陣地。

            1、公司。設總經理助理、副總經理助理若干名(也可不脫離原部門崗位工作),為培養公司副總級高管做準備。其職責是協助總經理或副總經理抓好分管部門的日常工作,培養和提升管理水平。

            2、部門。在各部、室、公司設部長助理、室主任助理、公司經理助理1-2名。主要職責是協助部門主管抓好本部門的日常工作,培養和學習管理技巧。

            3、車間。設主任助理1-2名。主要職責是協助車間主任抓好車間的日常管理工作,培養和鍛煉車間管理能力,提高管理水平。

            在此基礎上,要在公司內部各工作崗位上培養第二梯隊的后備管理人才,她們的工作崗位和職責不變,但要作為管理人才列入重點培養對象培養,為第一梯隊輸送人才。對于這部分后備人才的培養,要重點做好傳幫帶,加強管理技能、業務技能和職業道德培訓,不斷提高其綜合素質。


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